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農藥行業更需要“備胎”計劃

時間:2019-06-10   編輯:中國農藥網  瀏覽次數:

    近期,美國對華為禁售芯片,華為啟動“備胎”計劃,以多年雪藏的自主研發產品力挽狂瀾,獲得一片點贊。作為農業生產救災物資,中國的農藥行業更需要“備胎”精神,始終保持自立自強,將研發、生產的主動權掌握在中國人自己的手里。

    從華為多年的實踐來看,這種“備胎”精神,就是要甘于做冷板凳。芯片研發本身就有極高的淘汰率,與此同時,即便辛苦研發出產品,也不知道產品會不會被啟用。在這種的情況下,華為每年仍投入幾個億的資金、幾萬人的人力來進行芯片的研發。在中國農化行業,缺的就是這樣甘于坐冷板凳的企業,一旦遇到市場的風吹草動,很多企業就陷入苦撐局面。

    當然,華為提出“備胎”計劃的前提,是其擁有強大的盈利能力。中國的農藥企業普遍處于中小規模,根據中國農藥工業協會發布的農藥行業銷售百強榜,中國百億元級的農藥企業僅有安道麥一家,一半左右的百強企業年銷售額在10億元以下,多數企業的利潤不足以支撐逐漸攀升的農藥研發成本。因此,中國農藥行業要先做大做強,才有能力支撐“備胎”計劃。

    另外“備胎”的成長也需要政策的支持。一直以來,國內妖魔化農藥、“去化工化”的社會輿論不斷。近期,頻繁的化工安全事故,讓農藥這一特殊的化工產品,更是跟著遭殃。國內多省份紛紛關停轉改農藥企業,甚至有的省份出現一刀切的搬遷政策。在這樣的情況下,企業忙于搬遷、整改,耗費巨大,更傷了企業創新的“精氣神”。毋庸置疑,安全環保是重中之重。然而整齊劃一的搬遷真的能使企業安全起來嗎?什么樣的整改才是真正有效的?根據每個企業的不同特點,解決好這些問題,才能使有實力的企業真正有精力投入到創新中,才能讓企業沉得下心來進行自己的“備胎”計劃。  

 
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